martes, 5 de abril de 2011

PUBLICACION DEL INFORME DE GESTION 2010

Como es de conocimiento del público en general, durante el año 2010 ALMAGRARIO concretó el riesgo de liquidez a que estaba expuesto, derivado de la operación cafetera que tuvo lugar durante la administración pasada. En efecto, a raíz de la intervención por parte de la Superintendencia de Sociedades a C.I. ECOCAFE, empresa sobre la cual recaía el mayor porcentaje del monto total de la contingencia cafetera, Almagrario, dada su calidad de emisor, tuvo que asumir, con recursos propios, el pago del saldo de la operación cafetera. Lo anterior generó desembolsos a favor de los tenedores legítimos de los títulos contingentes, durante el periodo 2010, por un monto aproximado de $18.168 millones.

Dado que dicha situación era previsible, la Administración y la Junta Directiva, de tiempo atrás habían diseñado mecanismos que pudieran contrarrestar su materialización, tales como la venta de activos improductivos, puesta en marcha dentro del Plan Estratégico del 2009, consecución de recursos de crédito, por un monto aproximado de $12.500 millones, en la banca a corto y mediano plazo, operaciones de factoring con entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera, así como el otorgamiento de un crédito de Tesorería por parte del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

De cara al proceso de reestructuración que se viene adelantando en forma paralela a la solución de las secuelas ocasionadas por la denominada operación cafetera, es importante destacar que las políticas diseñadas por la Administración para la disminución del gasto, mejores prácticas de contratación administrativa e implementación de políticas contra la corrupción durante estos años, ha sido exitosa. Durante estos tres años, se ha mantenido el gasto en rubro aproximado de $55 mil millones, no obstante se han realizado inversiones importantes en materia de infraestructura operativa y tecnológica, lo cual tiende a reducir, en esa medida, el riesgo de liquidez del Almacén.

Otro logro a destacar es que el Almacén en el mes de agosto de 2010, lanzó su nueva imagen como operador logístico integral, durante el Foro Logístico. Dicho evento que contó con la participación de clientes y funcionarios, generó una positiva percepción en el mercado y en los medios de comunicación respecto de los nuevos derroteros de la organización.

En lo que atañe a los resultados operacionales y financieros del Almacén es de resaltar que este año no se obtuvieron los ingresos esperados debido a diferentes factores, entre los que destacan, el daño reputacional que generó en el Almacén la contingencia cafetera y que motivó en algunos clientes la decisión de retirarse, los graves cambios climáticos derivados del fenómeno de La Niña afectaron seriamente la producción agrícola del país y, por ende, la generación de ingresos en el Almacén por secamiento y tratamiento de granos y, finalmente, la fluctuación de la tasa de cambio que afectó algunas líneas de servicios.

Pese a lo anterior, el año 2010 marca un nuevo capítulo en la historia de Almagrario, durante este periodo finaliza, por decirlo de alguna manera, el caos ocasionado por la operación cafetera, aun cuando subsisten algunos temas puntuales por resolver, Almagrario enfrenta ahora a una nueva etapa donde se espera, en el mediano plazo, su estabilización financiera y su consolidación en el mercado.


 

viernes, 1 de abril de 2011

EL ALMACENAMIENTO EN LA CADENA LOGISTICA

especializarse, convertirse en un operador logístico que pueda generar economías de escala para el manejo de productos y encontrar mejores rutas de acceso a diferentes mercados. Es pues con tecnología WMS y administración estratégica de la labor de almacenamiento que se mejora la eficiencia, disminuyendo al máximo la carga de procesos y costos.
La transformación que ha sufrido el concepto de almacenamiento en los últimos años tiene mucho que ver con la importancia que ha tomado el tema logístico en general, pero especialmente con el cambio de hábito en la forma como se relacionan las unidades productoras con las comercializadoras, y mucho más aún cuando estos dos procesos los desarrollan empresas diferentes.

Aunque los sistemas de planeación de la producción han evitado un impacto mayor de este cambio de panorama, la imposibilidad de determinar con exactitud las puntas de demanda en el tiempo, hace que el almacenamiento eficiente se haya convertido en una preocupación constante de las empresas productoras de bienes, al punto de convertirlo en una actividad estratégica.

El almacenamiento pasó de ser una actividad más de las empresas industriales para convertirse en un determinante del negocio dentro de la filosofía "justo a tiempo", cumpliendo las normas de control y seguridad para atender los requerimientos de clientes finales. Aunque tiene que ver tanto con inventarios de materias primas como de productos, la transferencia de responsabilidades en la cadena de producción de un artículo se ha notado más en este ultimo frente.

A lo largo de la cada vez más veloz cadena logística, los almacenes juegan el papel de intermediarios necesarios. Su importancia radica en que de su estructura depende la atención efectiva a los clientes externos de cualquier compañía. Además su diseño o utilización inadecuada, pueden suponer una fuente despilfarro en potencia a lo largo de toda la cadena logística.

La meta de cualquier Centro de Distribución (CD) es bajar al mínimo el riesgo de posibles ineficiencias, optimizando temas como la ubicación, la funcionalidad y las operaciones de las diferentes bodegas y depósitos. Esta tarea está relacionada con la creación eficaz de zonas de seguridad, de devoluciones, de pallets, picking, packing, informática y pesaje.

Almagrario desarrolla soluciones logisticas a la medida de sus clientes.

La principal estrategia es especializarse, convertirse en un operador logístico que pueda generar economías de escala para el manejo de productos y encontrar mejores rutas de acceso a diferentes mercados. Es pues con tecnología WMS y administración estratégica de la labor de almacenamiento que se mejora la eficiencia, disminuyendo al máximo la carga de procesos y costos.